同乐娱乐

<form id="wrqytufggdf"></form>

<address id="wrqytufggdf"><listing id="wrqytufggdf"><meter id="wrqytufggdf"></meter></listing></address>

        <em id="wrqytufggdf"></em>

        <form id="wrqytufggdf"></form>

          
          		

              當前位置: 首頁 > 新聞中心 > 行業動態
              新聞中心
              行業動態

              煤炭行業“兩化”建設須因企施策

              发布时间: 2019-05-06

              近年來,以信息化、智能化爲特征的新一輪煤礦技術革命正在興起,爲煤炭行業加速轉型和高質量發展提供了前所未有的機遇。

              在此過程中,政府主導企業推進的方式,極大提高了行業整體的信息化、智能化水平,礦井實現了安全、高效、創新發展。以國家能源集團、同煤集團、陝煤集團爲代表的大型國有煤炭企業,率先實踐,大力推進信息化、智能化建設,促進了煤礦的安全、高效發展。

              但在信息化、智能化建設過程中,也出現了部分老煤炭企業盲目鋪攤子、拼速度,不顧自身先天條件,大搞信息化、智能化建設,耗費大量人財物但效果甚微的現象。

              煤炭企業搞信息化和智能化建設,涉及內部機制、利益等諸多方面,牽一發而動全身,要根據自身實際情況統籌兼顧逐步推進,才不至于以失敗告終。筆者認爲,煤炭行業推進信息化建設必須做好以下幾個方面:

              第一,从煤矿自身情况出发,通过试点逐步推进信息化、智能化工作。开展信息化、智能化建设前,需要摸清矿井自身的地质条件、设备、人力資源、经营等各方面的情况。先在适合的部门和岗位上开展试点,积累经验,综合判断利弊,再逐步开展。

              例如,河南、陝西、山東等地,老煤企多,面臨礦井老化、資源存量不足、人員衆多且素質參差不齊等情況,企業本身負擔已較重,要全面開展信息化、智能化建設,客觀困難較多。受機制、資金、人員等因素制約,針對這些老煤企,可以以點帶面從局部開始紮實推進,積累經驗後再判斷是否適合全面鋪開,其可行性有多高,切不可強行上項目、搞開發,使本已困難的老煤企雪上加霜。

              第二,敢于打破體制和機制障礙。煤炭生産涉及環節多、鏈條長,每個獨立單元各有其自身利益,煤企要從整體出發,敢于且善于打破各自環節獨立的體系,通過建立新的責權制度明確新的考核辦法,使各環節有效銜接,增強各環節的協同性,讓信息化、智能化建設帶動企業整體效能最大化。

              第三,打破职工惯性思维,建设高素质人才隊伍。信息化、智能化的最终落脚点在员工身上,信息化和智能化在提高矿井生产效率的同时,对于人员素质和综合能力的要求也在提高。煤企要通过改变传统的薪酬分配方式,发掘和吸引高素质人才参与其中。在推进过程中,部分员工难免会产生抵触情绪,甚至觉得以前的人工方式更加便捷,要及时化解广大员工的思想疙瘩。要从抓员工思想入手,通过现场示范和集中学习等方式,让员工学得会、搞得懂,确实明白其好处,激发广大员工的热情和参与的积极性。

              信息化、智能化是煤炭行業結構調整、轉型升級的重要途徑,煤企只有結合自身情況緊緊把握機遇,才能在未來的競爭中占據優勢。


              CCTEG

              版权所有:同乐娱乐 维护单位:集团办公室 京ICP备案:09061170号 京公网安备:11941050040号

              网管信箱:webservice@ccteg.cn 建议使用Firefox / IE 10以上浏览器,1024x768以上分辨率访问本网站